2024年，在总体经济形势下行的大环境及新工厂整备巨大压力下，台励福集团面临了严峻的挑战，公司成立变革战斗组织, 进行多项的内部精实整改：调整组织架构，执行扁平化管理，减少不必要的沟通环节，立志打造成一个高效的团队。面临电动转型与国际局势变迁，在丰田自动织机总部的支持下，台励福做了详尽全面的市场调研，及时调整政策应对市场变化，同时整合青岛、台湾、美国三地资源，以这些宝贵的经验为基础，制定了2025年公司方针策略以及明确的市场规划。

2024年，台励福采用最新的智慧制造技术和自动化生产线，大幅提升了生产效率，也不断的改善产品质量。在2024年11月的CeMAT ASIA展会上，台励福展示了多款绿色化、智慧化的新产品，体现了公司在技术和市场拓展方面的积极态势，对于市场的需求也更加重视。2024年12月27日，台励福在新厂举办了全国销售年会，回顾了2024年的发展成果，并为未来发展指明了方向。在此会议中， 各地优秀销售精英齐聚，充分交流并承诺与台励福并肩同行，再创佳绩，带着这些信任与期许，台励福有信心可以在2025年走的更好。

2025年，为纪念加入丰田集团10周年，台励福计划在2025年推出更具竞争力的新产品战略和推广活动，促进销量增长。从价格导向转变为价值导向，更加重视维修、租赁与附加产品业务发展，形成多元盈利模式。公司将持续推进产品的智慧化，绿色化和电动化，致力于为客户提供完善的售前，售后支援体系，共同推动行业高质量发展。强化当地市场渗透，包括举办营销活动，建立展示厅、增加客户触达。维持旧客户保有率与满意度，将服务作为差异化利器。

展望未来，全球对新能源的持续关注，为台励福在锂电池模块自动化产线等领域提供了广阔的市场空间。智慧化、自动化和数智化的发展趋势为公司提供了技术创新和市场拓展的机遇。仓储物流业持续增长，对内燃叉车与电动叉车的需求仍然稳定。以及丰田集团品牌的持续赋能。

综上所述，台励福以2024年深刻的改善经验为基础，2025年明确的市场规划为导向（准绳），继续前行、不负众望。未来在抓住机遇的同时，也需积极应对挑战，以实现台励福持续稳健的发展，为叉车行业添砖加瓦、贡献力量。