近日，安徽叉车集团公司外部董事王晶、张辉、陈振红一行在集团公司董事会办公室主任李永凯的陪同下，深入江淮重工调研指导，江淮重工党委副书记、董事、总经理姜文东及领导班子陪同调研并汇报交流工作。

外部董事一行深入一线生产现场，对一线生产情况进行实地调研，实地查看智能AGV生产调试、叉车生产线、产品试制试验等区域，了解公司投资规划用地等情况。在调研座谈会上，姜文东就公司发展历程、融合发展取得的成效、年度方针目标及重点工作、科技创新及人才队伍建设、公司未来发展规划、新能源工业车辆及智能物流装备研发制造基地建设项目情况等方面作了详细汇报。

在实地参观考察和听取工作汇报后，外部董事进一步了解了江淮重工整体运营情况及未来规划，充分肯定了此次战略性重组取得的显著成效，特别是江淮重工加入安徽叉车集团以来展现的积极变化和高质量发展势头，对公司取得的企业平稳过渡，生产经营稳中向好，员工收入稳中有升的局面表示高度赞扬。

基于江淮重工融合发展和未来规划，外部董事提出了五点指导意见：一是深化战略协同，精准发展定位。以集团战略规划为引领，结合产业生态布局要求，科学制定差异化发展路径，构建与集团战略互补、效能叠加的协同发展格局，增强市场竞争优势。二是强化品牌驱动，提升价值创造。聚焦品牌势能驱动，统筹并运用好“合力”“江淮”双品牌资源，构建特色化品牌价值体系和品牌竞争优势，完善多品牌运营机制，强化产品创新与场景化服务能力，以品牌溢价推动效益增长，为集团生态矩阵注入新动能。三是加快智能转型，培育创新动能。把握智能化发展机遇，依托智能化技术积累和项目经验，深度参与集团公司智能物流装备板块布局，加速推进数字化技术在研发、生产、管理等环节的融合应用，实现高端化、智能化、绿色化转型升级。四是推进对标融合，增强协同效能。对接集团公司研发、生产、销售、服务全流程标准规范，推动企业文化与制度对标深度融合，实现管理理念与行为准则的统一。五是规范投资管理，保障战略落地。严格执行投资项目可行性论证，按照“统筹规划、分步实施”原则，结合资金实力与运营能力科学决策，确保项目建设与集团战略高度契合。

江淮重工领导班子对集团外部董事的调研指导表示衷心感谢。下一步，江淮重工将在集团党委的坚强领导下，认真落实外部董事提出的具体意见和要求，继续以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，更加务实的作风全力以赴做好各项工作，推动江淮重工高质量融合发展。