在博索尼（BOLZONI），卓越运营与产品质量始终是我们对全球客户坚定不变的承诺。为了不断提升现场管理与生产效率，我们持续投入精力在优化流程、强化团队能力和完善工作方式上。

上周，我们特别邀请了具有丰富经验的第三方专家来到 博索尼（BOLZONI）无锡工厂，对我们原有的 5S 管理体系进行深入诊断与优化。虽然 5S 在工厂中已稳定运行多年，但我们深知：持续改善的动力来自不断学习、不断检视，也来自对更高标准的追求。

在接下来的几个月里，专家将与我们的团队保持定期沟通，持续跟进实施进度，以确保改善行动在现场真正落地、生根，并获得可持续的成果。

在首次交流过程中，各部门团队积极参与，从现场整理到流程规范，从问题发现到改善计划的制定，大家都以开放的态度吸收新方法、新思路。这不仅提升了博索尼(BOLZONI) 团队对 5S的理解，也加强了跨部门的协作，让“以改善为动力、以协作为基础”的文化更加深入人心。

5S 对我们的意义远超现场整洁。它是一种管理文化，更是一种驱动企业不断前进的思维方式。安全、有序、高效的环境让员工能够专注工作、减少浪费、提升效率，使每个人都有能力将工作做到最好。博索尼将继续以质量为核心，以改善为驱动，让精益理念融入每一位员工的日常工作中。

我们相信：当员工在更好的环境中成长，我们的产品也会以更优的品质回馈客户；当车间里的每一项改善都变成日常习惯，最终都将汇聚成客户所体验到的价值与信任。