CONFERENCE REPORT

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破局攻坚，向战而行。7月31日至8月1日，公司 2026 年半年度经营分析会暨干部研讨会顺利召开。与会干部复盘上半年工作、剖析短板挑战，统筹部署下半年重点任务。以数据见筋骨，以碰撞开新局，为下半年冲刺打响出征战鼓。

会上，副总经理朱祥芝拆解了上半年核心经营指标，通过盘点与梳理上半年达成情况，直指问题与关键症结，为下一阶段划出靶心，锚定方向，让全员航向一致，坚定目标，攻坚克难！

关键岗位述职 | REPORT

本次述职涵盖研发、营销、生产等13个部门。通过述职审视上半年业务目标达成与管理履职表现，强化干部目标感及责任感，促进干部持续提升业务及管理能力。

通过述职帮助管理者厘清个人角色定位，汇报上半年目标达成情况，展现工作亮点及不足，部署下半年关键策略及路径。领导的点评校准了各部门的重点工作方向，为年度目标达成提供有效支撑。

擘画方向 引领启航 | REPORT

全部述职完毕后，董事长姚志坚发表重要总结，他指出智慧物流与智能制造产业市场目前需求持续释放，井松智能身处其间，作为深耕本赛道长达22年的“资深选手”，我们手握成熟制造工艺，全系自研产品与全链智能系统。行业入局者的增多与激烈竞争的加剧，推动我们进入关键决胜的新阶段，唯有认清战略方向，统一管理认识，做好决策分工，才能在关键时刻立得住、打得赢，夺下长久胜利！

干部通识课

8月1日上午，人力资源部总监芮鑫为全体管理干部上了一堂管理通识课。

明确了干部使命与责任，强调了管理的核心在于明确目标，知人善任，人才赋能。千里马重要，而伯乐更重要，我们要做识才善用的伯乐。通过传授系统性的管理思维，引导井松全体干部明确自身定位，读懂领导力的关键意义。为下一步管自己、管业务，抓团队、建关系，提供了认知层面的“攻坚弹药”。

干部研讨会

人力资源部向公司各部门开展了线上专项调研，据收集来的149份反馈显示，员工关注的管理问题集中在：流程与制度、跨部门协同、人才与能力、激励与公平等方面的组织管理痛点及难题。

为此，本次大会现场发起一场干部研讨会，有问题直面问题。通过深挖问题根因，聚焦解决方案等多轮展开研讨，激发组织活力。

各小组在引导师带领下头脑风暴，梳理出完整落地的思路，最终形成全场认可、切实可行的优化举措。

全体干部收获管理精髓，纷纷表示，将在未来的工作中，以员工心声为源，以管理方法论为刃，为提升部门全员战斗力保驾护航！

研讨智多星与优秀团队

表彰，不只为了喝彩，更是为了点燃！让标杆的光芒照进每个人的战场。把研讨的智慧变成攻坚的旗帜，让管理提效从纸面落到地面、从共识干成实绩！

01 双向立约 锚定攻坚大会现场，董事长姚志坚依次与各部门负责人登台，开展双向绩效签约。

一纸契约，既是目标责任书，更是使命承诺书。本次签约不只是任务指标的逐级传递、责任的层层压实，更是依托本次干部专题研讨实现的管理认知提升与关键举措落地。

一笔签名就是一份军令，从研讨共识到契约落地，目标就是方向，签字就是冲锋号！

02擂鼓誓师 决胜全年会议现场

大会最后，全体参会人员共同立下冲刺誓言。贯彻会议精神，补短板、扬长板，破壁垒、强协同。下半年的战场已经铺开，我们没有退路可言，只有冲锋在前，用硬仗锤炼队伍，用战果书写答卷。

道阻且长 行则将至 行而不辍 未来可期