对于智能工厂建设，有客户担心“投入大、落地难、交付慢”。如果你也对数智化项目的最终交付和实施过程心里没底，那么今天这场活动，或许能给你带来一些全新视角。

10月21日，井松智能联合鼎捷数智举办的“智造新范式”数字化实践沙龙在井松合肥总部圆满举行。井松智能副总经理朱祥芝、王丹，市场总监冯安顺等人员，携手鼎捷数智合肥分公司多位负责人一同出席本次活动，现场50+企业负责人齐聚一堂，共话数智转型之路，共探降本增效之策。

活动伊始，井松智能市场总监冯安顺致欢迎辞，他指出，数智化转型是企业高质量发展的“硬通货”。井松智能不仅提供全套数智化解决方案，更希望通过多年厂内数字化经验的复盘分享，帮助更多制造业同行少走弯路，真正让数智系统服务于业务，实现管理升级与效益跃迁。

在随后的主题演讲环节中，井松智能信息化工程师韩巍就公司搭建厂内一体化数智项目的五年之路，分享了宝贵经验，展示了丰硕成果。

她表示，5年前，为打破部门间的“信息孤岛”，井松智能发起厂内数字化变革，前后落地82项标准作业SOP，将研发、细化、工艺、采购、仓库、物流、财务等8个部门紧密连接，持续建设并打通各业务系统。这就好比给企业装上了“智能导航”，从项目立项、研发攻关、排期生产、按期交付到售后运维，全流程动作标准，全员步调一致，不再各自为战。

新项目上线后，带来的是一场多部门数据协同与信息拉齐的变革。举个例子，以前物料员拿着图纸找料进度慢、发货有错漏。现在通过项目BOM自动生成，发货准确率迈上新台阶。得益于各节点数据的实时链通，现在每个客户项目的进度、库存都能实时掌握，从设计到交付的每一个环节都变得透明、可控。

伴随数字化项目的深度推进，井松的内外部数据得到有效拉通，项目现场的按期交付率也跃升至95%以上。新变革投射到公司业务端，既保障了全球范围内智能化项目保质保量保期交付，也收获了食品、汽车、冶金、包装等多行业客户的复购选择与金牌口碑。

为“取经”井松厂内数字化干货心得，交流环节中，多位参会企业家就PLM产品周期管理、APS非标定制软件等实战点提问，井松智能副总经理朱祥芝结合公司实践经验，一一给予详细解答。

活动中，鼎捷数智价值交付中心副总汪志峰围绕AI主题也带来演讲。探讨AI成为新引擎的当下，企业如何从赋能个人办公提效，走向业务流程的深度嵌入；未来3-5年，伴随多套智能体的联用，制造业同行怎样用好 AI 这个“超级员工”，实现企业组织与人效的双重优化。

井松智能，既是厂内数字化项目的受益者，又是厂外数智化方案的提供方。截止目前，公司关于数智化内外部打通的双轮驱动体系已全面建立。未来，期待有越来越多的企业能携手井松智能，一同推进生产端与仓储端的智能化应用，共同收获真实可见的成本优化、效率提升与扩产增收