2026年7月3日，三一海工精益启动大会暨目标签约仪式在珠海产业园隆重举行。三一海工董事长周国元、总经理陈静等领导出席大会，与各产线、项目负责人及精益骨干齐聚一堂，全面吹响三一海工精益改善的冲锋号角，共启精益变革新篇章。

↑(左图)三一海工双军长出席会议

(右图)工艺院院长柯成主持会议↑

锚定目标，凝聚共识

大会在三一海工总经理陈静的致辞中拉开帷幕。他指出，依靠传统苦干、被动救火的工作模式难以为继，推行精益改善可显著提升效率、节约成本，让工作更顺畅；当前三一海工精益项目较少，他号召全员行动，扩大改善项目体量，从小微改善项目做起，以精益转变工作方式，减少加班与安全风险，建立长效改善习惯，推动三一海工制造向更高质量、更高效率、更低成本迈进。

三一海工总经理陈静致辞

随后，运营本部总经理欧阳吕卫就精益方案进行了系统汇报，从历史回顾复盘、精益执行规划、精益工作计划及激励规则四个维度，详细阐述了三一海工精益制造的路线图与时间表，为后续工作的落地执行提供了清晰指引。

运营本部总经理欧阳吕卫报告精益方案

签约为证，使命必达

大会的核心环节是六条精益样板产线和十个精益样板项目的目标签约仪式。各负责人郑重签署目标责任书，以“军令状”的形式立下精益承诺：

六条精益样板产线聚焦产能提升、周期压缩与质量突破；十个精益样板项目则涵盖安全生产、人员优化、质量管理、设计改善、能耗降低、供应链优化、交付提升等多个维度，全方位构筑精益运营体系。其中，交付能力提升目标：将岸桥和场桥交付周期均缩短10天；供应链风险消除项目目标：实现高风险供应商清零。

各方发声，全员参与

精益代表发言环节，来自不同岗位的三位代表分享了投身精益改善的决心与信心。伸缩臂研究院副院长邱娟分析当前研发环节存在频繁技改、版本混乱等诸多浪费，要通过精益项目进行模块化定型、严格可靠性验证、深入一线客户现场，系统性降低研发浪费、提升产品可靠性；质保本部质量检验部部长郭亮亮结合质量管理实践，呼吁全员严守标准作业与质量三不原则，以知行合一推动现场质量持续改善；小港机制造部副部长杨桂斌面对当前产能爬坡与场地瓶颈，提出制造部全员要转变思维主动求变，聚焦核心瓶颈，消除各类浪费，推动形成立足岗位、人人参与的改善氛围，构建常态化精益改善机制。

奋楫笃行，决胜未来

大会最后，三一海工董事长周国元作总结致辞。他强调，集团高度重视精益变革，要借鉴前期变革成功经验，通过强化培训学习、全员躬身入局、从小事着手改善、高频次评比激励等举措持续推进精益，推动精益理念深植于企业文化之中，并祝愿全体员工成长为精益改善专家。

三一海工董事长周国元总结致辞

千帆竞发东风劲，奋楫笃行正当时。三一海工将以此次精益启动大会为契机，全面深化精益制造体系建设，持续提升产品品质与交付能力，为全球客户提供更优质的产品与服务，向着世界级港口机械制造标杆坚定迈进！