2026年8月7日，佛朗斯股份装载机事业部2026上半年度经营管理工作总结会议在合肥顺利召开。本次会议以全面复盘上半年经营成果、明晰下半年攻坚路径、锚定全年发展目标为核心，公司董事长侯泽宽、总经理侯泽兵、总部核心管理干部及装载机事业部一线经营骨干齐聚一堂，深度复盘总结、精准部署工作，凝聚全员冲刺力量，全力决胜年度目标。

复盘经营数据 剖析短板不足 精准攻坚破局

会议由公司副总兼装载机事业部总经理主持，并率先作上半年度经营全面复盘报告。报告以真实经营数据为依据，系统梳理各分公司经营态势及各业务板块运营情况，客观总结上半年在市场拓展、业务结构优化、客户服务升级等方面取得的亮眼成效。

在肯定团队攻坚成果的同时，杨庆元直面当前经营中的核心痛点，精准梳理执行环节的提升空间，明确改进方向，为下半年实现精细化管理、针对性攻坚擘画清晰实施路径。

集团总经理统筹部署 锚定下半年攻坚方向

集团总经理侯泽兵发表重要讲话，高度认可装载机事业部上半年逆势实现高速增长的突出成绩，深度剖析行业发展底层逻辑与当前经营核心短板，并从顶层战略视角部署下半年整体攻坚重点：

一是严格落实管理六部曲标准化流程，夯实经营管理根基；

二是全力冲刺销售目标，为集团整体业绩增长提供核心支撑；

三是加快网点布局落地，确保年底网点总数达到22家；

四是推动运营部各项精细化管理的核心职能，为前端业务提供坚实后台保障。

分公司述职 + 职能中心交流 明晰保障协同路径

会议特设分公司专项述职环节，全国各区域分公司经理依次汇报上半年工作实绩，分享新能源租赁标杆业务实战经验。随后，各后台职能中心负责人围绕业务支持、管理赋能开展专题交流，明确后台支撑工作要求，为一线攻坚提供清晰、高效的配套保障指引。

（佛朗斯股份常务副总钱晓轩作专题分享）

董事长总结赋能 凝心聚力冲刺全年目标

会议最后，公司董事长侯泽宽作总结讲话。他充分肯定本次复盘会议的重要价值，高度赞扬装载机事业部成立一年多来取得的突破性发展成果，并对下半年攻坚任务作出全面部署：

坚守 “四化” 长期战略，构筑企业不可复制的核心竞争力；

清零上半年成绩，以全新姿态全力冲刺下半年年度指标；

严守安全“一票否决” 底线，筑牢稳健经营基本盘；

强化全员协同作战，抢抓绿色发展赛道时代机遇。

此次大会既是一次全面复盘、深挖问题的分析会，更是一场统一战略、压实责任、誓师冲刺的动员会。下一步，装载机事业部全体员工将全面落实本次会议部署，紧抓电动化发展机遇，严格落地公司“四化”战略，补齐经营短板，严守安全底线，以实干实绩决胜2026全年，助力佛朗斯股份实现高质量可持续发展。